用纪律作风护航高速公路疫情防控战 ——四川欧洲杯实业有限公司防疫战疫监督纪实

来源: 欧洲杯比分竞猜

时间: 2020-02-27

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始料未及的疫情,瞬间为繁华春节和渐暖初春按下“暂停键”。省欧洲杯集团旗下的四川欧洲杯实业有限公司所辖60座服务区、97座加油(气)站遍布省内20个市州、35个区县、20条高速公路,保畅保供和防疫工作不容半点差池。公司各级纪检监察组织在党组织坚强领导下,主动站在疫情防控前沿,既督战又参战,既传导责任压力又传递温暖力量,用钢铁纪律和优良作风护航高速公路疫情防控战。

重指挥、抓调度,协同织好防疫战疫“中枢网”。疫情就是命令。疫情发生后,公司第一时间响应和部署,迅速成立疫情防控领导小组、疫情联防联控应急指挥部,董事长总经理双组长“挂帅指挥”,分管领导任副组长“切块督导”。指挥部统筹公司系统精兵强将,下设综合协调、后勤保障、政策研究、新闻宣传4个工作组,组建川东、川南、川西、川北、川中、攀西6个片区现场指导组,配套制发疫情防控工作方案、责任清单、操作规程、值班制度、处置流程,每名分管领导联系一个片区现场指导组,用最短时间形成统筹有力、调度高效、点面结合、层级清晰的疫情联防联控组织体系和工作网络。公司纪委第一时间同步跟进,研究部署、检查督导,组织发动公司系统纪检监察力量投身防疫战疫。各级领导人员、中层干部、业务骨干带头放弃休假,赶回岗位领受任务;防疫以来,公司召开党委(扩大)会议5次,研究阶段性工作;各片区指导组就近就地快速集结,通过在线巡检、一线办公、随机暗查等方式开展巡回检查督导;公司抽调骨干40余人,安排24小时应急值班,动态收集报告疫情防控情况,已累计编发《防疫简报》17期,采写上报防疫信息500余条,被上级单位和主流媒体刊用100余篇。

明纪律、划红线,督促守好防疫战疫“责任田”。防控就是责任,守土必须尽责。公司纪委督促各级部门和单位把疫情防控作为当前最重要、最紧迫的政治任务,压紧压实责任,抓细抓实工作,守住守牢阵地。公司各级领导人员带头垂范,累计深入防疫一线开展巡查指导、现场办公、慰问活动600余人次,专题研究部署防疫工作100余次。公司党委向党员干部员工强调:“要把疫情防控作为检验党性品行、素质能力、纪律作风的‘试金石’,凡是冲不上、顶不住、干不好、防不牢,导致出现重大问题和负面影响的严处严惩!”公司纪委及时制发《关于加强疫情防控工作监督执纪问责的通知》,紧盯政治站位、信息传播、重大决策、工作规程、纪律作风、物资采购、资金使用等关键环节,提出“疫情防控十个严禁”行为规范,在经营站点公示举报电话和邮箱,为守好“责任田”、打好防疫战定规矩、标红线,畅通监督举报渠道,有效防止了防疫期间出现思想松弛、领导不力、工作缺位、作风漂浮、言行越界等问题。

战一线、砺先锋,共同建好防疫战疫“尖刀连”。紧要关头见担当,危难时刻显本色。公司党委组织部携手纪检监察部,在公司上下开展“党旗飘起来、党性强起来、防控紧起来”活动,引导激励基层党组织和党员,以实际行动践行初心使命,以担当奉献为党旗增辉添彩,以榜样示范为员工加油鼓劲。活动开展以来,共组建21支党员先锋队,设立11个党群工作服务站,累计开展志愿服务364次、公共防疫宣传1000余次。基层党员干部冲锋在前,舍小家顾大家,勇当防疫前沿“逆行者”和“守护神”。加油站片区负责人任安民、李俊等党员干部,自防疫启动以来连续奋战一线一月余,累计往返里程超5000公里;片区副经理廖登伟一人一站孤独坚守加油站13天,到离家仅15公里的加油站巡查,也来不及回家看上一眼。雅康高速沿线服务区工作人员,顶着零下5度天气,凛冽风雪中守护旅客平安,员工叶尧大年初四便请缨到一线应急代岗,他不忍运送防疫物资的司机们旅途劳顿一口热饭都吃不上,争取餐饮经营商支持,把服务区后厨变成“爱心餐厨房”,免费提供热餐服务。员工们不论身在何处也心系防疫大局,家庭困难的泸定加油站员工罗建军在医院隔离观察期间,带领8名工友向甘孜州人民医院爱心捐赠1600元,他一人便捐出1000元,登记姓名只留下“一名普通党员”六个字;公司本部员工、民建会员许媛牵头网上发起“爱的暖冬”公益活动,自费购买9台医用呼吸机捐给武汉市第一医院。疫情防疫中,各级纪检监察工作人员靠前监督,特别是各服务区、加油站兼职作风廉洁监督员,既做好本职工作,又扛起监督职责,以最严的纪律作风护航疫情防控阻击战。

盯关键、严监督,尽责当好防疫战疫“督察员”。疫情防控进行到哪里,监督执纪就跟进到哪里。公司各级纪检监察人员围绕中心、服务大局,根据疫情防控各阶段任务、重点和要求,灵活采取实地明察、随机暗访、视频连线、电话巡检、微信沟通等方式监督执纪,并充分整合发挥6个片区现场指导组、52名一线作风廉洁监督员的监督作用,有效解决了监督人手不够、监督范围太广、监督精力有限、监督效果欠佳等问题。为保证情况信息和线索来源及时、畅通、准确,公司纪检监察部主动加强与应急指挥部各工作组的联系沟通与信息互通,督促下属纪检监察部门动态上报情况,及时分析、提醒和纠偏。疫情防控期中,公司基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用充分发挥,采购4个批次10万多件防疫物资,优先保障一线服务区、加油站人员,科学分配、合理使用。春节收假后,公司在继续保持疫情防控高压态势的基础上,适时调整思路和部署,坚持防疫、投资、建设、经营、改革“五驾马车并驱”,有序推进主营业务全面复工复产。目前,公司复工人员达80%,无一例感染,能源板块近一周油品销售环比增幅达100%以上,在营服务区三分之二实现经营业态恢复。公司勇于承担社会责任,组织200余台车辆作为疫情防控及医护人员免费通勤用车;在加油站开设145条绿色通道,服务区设“春风行动”便民服务站,免费提供热水、纸巾、应急药品、酒精消毒等暖心服务,助力农民工安全返岗和用人单位顺利复工。


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