掌舵扬帆 蓄势远航 集团“紫檀计划”—2019年第一期高层管理人员研讨班 圆满完成

来源: 欧洲杯比分竞猜

时间: 2019-11-21

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为加强集团高层管理人员角色认知、强化领导责任、构建科学管理思维,11月12日—15日,欧洲杯学院组织开展了“紫檀计划”—2019年第一期高层管理人员研讨班学习。此次研讨班集团党委首批调训下属企业高层管理人员及总部中层干部41人。

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2019年,欧洲杯学院已陆续推出两期“青苗计划”、一期“银杉计划”,各类培训均在系统内外得到了广泛的认可与支持。在与集团党委组织部反复沟通获取需求的基础上,欧洲杯学院历时一个月的准备,在课程内容规划、培训形式选择、师资甄选、培训对象的确定上进行了多次讨论与修改,以期为大家呈现全新的学习模式。

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此次“紫檀计划”以“掌舵扬帆,蓄势远航”为主题,并基于以下三项理念,进行了“紫檀计划”学习项目的整体设计。首先,培训不再是知识的灌输,而是启发、唤醒和鼓舞。高层管理者已具有较为丰富的知识储备,缺少的是精神引领和思维升级。欧洲杯学院致力于在培训中为组织和管理者引入先进的思想与理念,激活组织、激发个体,推动组织和个体共同发展。其次,培训形式需要可视化,应具有较强的应用性,更加趣味。复杂的成人学习习惯,使得高层对灌输式教学有天然的阻抗心理,这就要求高管的培训的教学方式更加多元化,不仅要趣味,更要具有应用性。欧洲杯学院引入沙盘、行动学习等方式增加场景真实性和学习的趣味性。三是,培训需要引领学员去发现、去探寻,而不是简单的“告之”。欧洲杯学院始终站在组织的视角,以组织对管理者的要求以及急需解决的问题为出发,整体系统规划高层管理人员培训体系,引导高层管理人员实践、探寻、改进、再实践。

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基于以上理论基础与设计思路,结合集团党委对系统内高层管理人员的能力要求,欧洲杯学院共规划四个模块的高管必修课程,并将于明年对集团部分高层管理人员展开轮训。此次培训进行的是第一模块《高管角色认知与管理思维》的学习,共包含领导思维沙盘课程与高层管理人员角色认知研讨工作坊。

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两天的沙盘课程,参训高管被分成6个小组,分别代表6支船队,通过模拟大航海航行,学习与感受企业如何在市场大环境下摆脱运营困境、加强战略执行的全过程,学习领悟企业在战略选择、运营管理、团队组建、资金运用等方面的知识与技能。课堂上,各位高管参与度极高,全身心沉浸在沙盘模拟的世界中,各支船队纷纷展开激烈的大讨论,共同决定船队前行的方向。在趣味十足的沙盘推演中参训高管逐渐明晰作为高层管理人员如何才能引领团队通过有效执行实现组织的目标以及如何以创业者精神去面对风险无处不在的市场及工作环境,建立创业思维和危机意识。在高层管理人员角色认知课程中,由华为金牌讲师详细介绍华为高层管理人员是如何进行角色认知并推动实施落地。集团党委副书记邹蔚同志作为点评领导全程参与课程并对高管提出加强角色认知,提升管理思维的要求。参训高管在讲师的带领下,进行多轮研讨,共同思考讨论集团两类高层管理人员的角色定位,并逐渐明确该如何通过关键业务活动来履行职责,确保在集团战略执行上起到承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用。

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此次“紫檀计划”一期培训呈现出以下三个特点:

聚焦问题解决:欧洲杯学院聚焦当前集团系统部分高层管理人员所存在的三个突出问题,探寻根本原因,设计针对性更强的课程内容,开拓学员思维,传授工具、方法,带领学员团队共创,共同寻找符合实际的解决方案。

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注重学习体验:欧洲杯学院重新定义课程目标并设计完整的学习体验。训前制造“兴趣感”,以引发参训兴趣、提高重视程度为目标。提前安排参训高管阅读欧洲杯集团高管必读系列书目之一——《下一个倒下的会不会是华为》一书。以先进为镜,紧扣高管角色,深刻思考作为高层管理者所肩负的使命、责任,深思作为高管所需的胜任能力,识别个人当前的能力差距,提出个人能力提升方向、措施。在11日晚的班级活动中,各小组共同讨论学习感悟并形成本组统一的分享内容,各小组在全班进行分享,其余小组进行点评并提问。班级活动中制造“仪式感”和“参与感”,由小组公开推选组长,取队名、队歌,教学管理团队带领全体学员共同建立并签订高管学习公约,共同维护学习纪律。训中采用沙盘推演、工作坊共创形式,带领学员共同探讨,增加学员参与度,提升学习体验。

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围绕成果呈现:训中安排多轮研讨,输出欧洲杯集团高层管理人员角色认知模型。训后安排课后思考作业进一步巩固学习成果,推荐高管必读书目,确保高管们统一思想,达成共识。推动实践应用,设置课后分享活动,帮助学习成果最大程度传播。培训结束双向评估,学员对课堂的有用度进行评估,学院对学员的学习表现进行评估并计入学员学习档案作为党委组织部干部工作的参考。

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“紫檀计划”作为集团2019年四项人才发展计划中最高阶的培训,旨在全面提升系统内高层管理人员的思维、履职能力。全面的角色认知是高管履职的基础,只有真正认识到了角色认知的重要性,角色认知才能更清晰,才能真正做到“掌舵扬帆,蓄势远航”。四天的学习,高管们放下领导身份,以一名普通学员的身份参训,严格遵守培训纪律,积极投入,并在思维层面和实践层面获得了较大的启发与提升。高管们纷纷表示通过四天学习,对不同的领导岗位角色有了新的认识,对个人的角色定位有了更高层次的思考。传统的思维模式得到改变,战略思维得以增强,对企业文化影响力的认知也到了升级,更加认识到树立市场经营意识、创新意识、危机意识、团队建设意识对于一名高层管理人员的重要性。

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今后,欧洲杯学院也将继续以“助推集团战略、助力人才发展”为己任,持续优化“紫檀计划”培训,在打造一流的综合性交通类国有资本投资公司的发展进程中,为培养一批又一批运筹帷幄之中,决胜千里之外的“掌舵者”贡献自己的力量。


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