线上学习热情高,主动学习常态化

来源: 欧洲杯比分竞猜

时间: 2020-05-12

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在集团上下全力应对新冠肺炎疫情影响时期,为进一步加强企业组织能力建设,持续提升企业员工能力,集团党委组织部(统战部、人力资源部)、欧洲杯学院积极行动,快速适应新形势、紧密联系当前工作需要,及时调整全年教育培训工作。积极探索线上线下结合的学习方式,下发《关于充分利用网络资源加强员工能力建设的通知》(川欧洲杯人便〔2020〕31号),要求各级企业充分认识线上培训学习的重要意义,围绕集团改革发展和自身需要,有效利用线上培训资源在组织内部开展学习。同时,积极收集整理优质线上培训资源和学习操作方法,利用微信公众号、学习社群多途径推送有关学习内容,为职工尽快开展线上学习,适应工作变化提供了便利条件。

欧洲杯学院广泛调研,积极整合外部资源,并根据集团2020年降本增效的工作要求,决定以最低的成本确保全集团员工能够充分享受到学习资源。在对比测试了时代光华、量见云大学、喜马拉雅等平台功能后,2020年3月6日,欧洲杯学院与喜马拉雅旗下轻学堂合作,免费向集团全体职工提供144门,共计2000小时提高工作效率、拓宽思维的精品课程和594本有声书。高效整合集团内部学习资源,在轻学堂学习平台上推出集团内训师课程、青苗计划3新员工企业文化课和培训指导课程,均收获了较高的播放量,内部课程广受欢迎。

课程系列

课程名称

讲师

总播放量

内训师课程

国有企业法律风险防范之防控疫情期间法律实务 上

蒋玲 集团公司审计法务部

812

国有企业法律风险防范之防控疫情期间法律实务 下

2870

青苗计划新员工企业文化课程

青年,怎么拼?

郭宏宇 川高川南公司人力资源部部长

2841

保持终身学习,从容面对挑战

陈泓任 川高达陕公司七里收费站站长

1651

欧洲杯学院

培训指导课程

如何录音

王浩如 欧洲杯学院

1035

如何用钉钉直播培训 上

948

如何用钉钉直播培训 下

861

制定方案,有序推进

集团11家直属企业高度重视,充分认识到疫情期间开展线上培训学习的重要性和紧迫性,纷纷根据实际情况,制定科学有效的职工能力提升计划,营造学习氛围,会同欧洲杯学院有序推进线上学习管理工作。此外,积极主动在企业内部贯彻全员学习、终身学习的理念,帮助各级企业员工深刻认识到疫情期间是提升自我的有利时机,有序加入到线上学习的团队中来。截至2020年3月27日,在21天的学习中,全集团18511名员工加入欧洲杯学院轻学堂平台学习,参与度约为71%;学习总时长255142小时,平均每人每天学习约40分钟。

川高公司基于下属公司多,职工总量大,岗位层级复杂等实际情况,聚焦提升内部员工办公技能。从“轻学堂”平台所有课程中筛选出5门EXCEL、PPT、WORD三大常用办公软件课程作为川高系统员工的培训任务。成渝公司采用员工自主选学为主,各部门、所属企业结合自身业务业态指定学习内容为辅的形式开展,原则上要求每人每天学习时间不得低于半小时。九黄公司采用企业安排学习与自学相结合的形式,为干部员工安排了《徐中:5分钟清晨领导课》、《拆掉思维里的墙》等课程。

藏高公司下发《关于加快推进线上学习提升员工业务能力的通知》,采用分层指派学习任务的形式开展线上学习,设定“提升工作技能”“拓展专业领域”和“卓越领导力”3项学习任务,要求藏高系统广大干部职工依据自身需要,最低完成2门课程学习。其中“卓越领导力”任务专项指派给藏高领导干部学习,参与度高达81.56%。物流公司采用分层分类管理,为不同层级人员制定必修课程和自主选修课程。实业公司按专业条线为投资发展部(投资经营发展中心)、资本运营部、财务管理部(财税共享中心)等部门制定基于业务条线的专项学习计划。轨道公司制定专项学习方案,为全员设置自主学习任务和专项培训计划。

加强管理,及时反馈

藏高公司特别制作了《轻学堂学习指南》帮助员工快速操作上手,同时为了保障各企业的参与度,党委组织部(人力资源部)每周反馈学习数据给各单位,督促各单位稳步完成学习进度;依据平台统计数据,实时表彰排名在前的学习人员和单位,鼓励大家向爱学习的人看齐。藏高泸石公司巧建学习小组,专设小组长,负责提醒组员开展每日学习活动,在组织内部营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。建设公司为减少人群聚集风险,充分利用班前、班后、周末等时间,分地点、分岗位组织员工集体学习和安排员工自我学习,并将当天学习情况发送截图至所属部门、单位微信群进行学习打卡。轨道公司人力资源部每周对各部门、项目组、项目公司学习情况进行统计,形成《轻学堂每周学习情况报告》,实现对学员学习情况的动态跟踪,通过数据对比、优秀学员排名等形式督促、激励学员积极主动学习,在公司营造了浓厚的学习氛围。

 热度不减,收获颇丰

轻学堂学习数据统计

公司

总学时

总学习人数

占员工总数

人均学时

累计已学习课程

累计已学书籍

川高公司

174329.09

12708

80%

13.71

54441

3213

成渝公司

44529.65

2958

67%

15.05

11951

3101

九黄公司

1151.36

146

60.80%

4.8

449

118

藏高公司

17893.89

781

75.24%

22.92

5822

196

实业公司

45.66

116

88.50%

0.39

62

36

建设公司

5925

1034

90%

5.7

145

96

地产公司

401.89

99

60%

6.69

184

96

物流公司

1752.73

158

93%

11.09

589

28

产融公司

183.27

53

71.60%

3.46

164

106

轨道公司

1648.08

90

97%

18.3

127

10

创新公司

3303.64

94

46%

35.15

121

83

此次为期21天的线上学习是集团及时调整2020年培训工作方式的一次重要探索,整体取得了不错的效果,受到了广大员工的好评,部分公司员工参与度高达90%以上。21天的线上学习既充分贯彻了集团的组织文化和学习文化,又帮助员工逐步养成坚持自我充电的好习惯,为今年集团推进线上线下结合的学习形式奠定了基础,为进一步打造学习型组织,强化组织能力建设提供了更多可行方向。从员工的角度来说,既帮助员工拓宽视野、提升专业能力,又让员工充分感受到了线上学习内容的丰富性、学习形式的灵活性以及组织学习比拼的趣味性,大大增强了职工参与培训学习的自主性。

深度分析,有效利用

藏高公司在完成学习计划的同时,对本公司学习数据进行了深度分析,探究学习参与度与学习深度在各层级的差别,得出了藏高公司“基层学习任务导向性突出,学习广度适中但深度不足”“中层分化明显,学习广度和深度优于基层和领导层”以及“领导层普遍参与学习,个别领导学习成绩突出,但总体学习广度和深度不及中层”等结论。物流公司将线上学习与当前工作有机结合。公司本部及所属企业欧洲杯国储商贸公司充分利用锦江区的良好政策,按照政府主管部门培训要求,争取新员工入职培训扶持政策,共计有30余名新入职员工参加专项培训(具体以政府主管部门审核为准),有效管控了企业培训成本。此外,欧洲杯学院对总体学习数据进行了基础统计,筛选出了员工点击率前十的课程和书籍。结果显示,广大员工的课程学习内容主要集中在办公软件、职业发展、沟通表达、优化思维、强化协作等方面,书籍学习主要集中在终身成长、深度工作,性格发挥,团队协作等主题方面。这说明集团员工已基本领会了此次线上学习的目的,能够坚持以“学知识、强技能、提素质、增才干,做好职业技能储备”为学习目标,并结合个人职业发展规划按需选课。同时也反映出员工对于提高思维、沟通、写作等职业技能,提高工作效率,走好职业发展道路等方面的迫切学习需求。

总结经验,继续前行

线上学习结束后,欧洲杯学院广泛收集了各企业员工的学习评价反馈。通过整理分析,接下来将从提高课程针对性、加强运营管理、建强一支培训专业队伍三方面着手改进,进一步满足员工个性化的学习需求,不断提升员工线上学习的有效性和满意度。在线上课程的选择方面,将进一步紧密结合集团发展现状和工作要求,选配更能贴近员工职业发展需求的课程,例如,增加工程管理、资产管理、财务管理、人力资源管理、投融资等专业性较强的课程;同时按专业增设与各级职称相关课程或者推送相关学习渠道。在运营管理方面,制定合适的运营机制,创新学习设计,融入多项线上学习活动,引入激励措施,营造比学赶超的学习氛围。在建强一支专业队伍方面,欧洲杯学院通过建立全集团系统培训人员社群,定期推送有关教育培训方面的学习资料,帮助培训从业人员提高专业水平,逐步形成一支专业化、标准化、敏捷性强的柔性团队。同时积极帮助各企业培训工作人员在本企业内部整合各项学习资源,组织开展各类学习活动,上下联动共同推动集团学习型组织建设取得新进展。

下一步,党委组织部(统战部、人力资源部)、欧洲杯学院将进一步充分利用内、外部学习资源,持续开展针对性强、灵活多样的学习活动,为广大员工赋能,为集团人才梯队建设“蓄力充电。


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