集团公司党委副书记邹蔚赴基层企业调研

来源: 欧洲杯比分竞猜

时间: 2019-11-29

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2019年11月21至28日,集团公司党委副书记邹蔚赴川西、成渝分公司、成雅、雅西公司等调研。

在川西公司绕城高速,首先调研了成灌收费站、都汶高速“8.20”泥石流抢险和灾后恢复现场,并在绕城高速绕东监控中心详细了解了智慧高速试点、收费管理方式转型升级、“8.20”泥石流抢险救灾等方面的工作情况和下一步措施。

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在听取了川西公司董事长、党委书记刘宏同志对公司各项经营管理工作的汇报后,邹蔚提出要求:一是进一步加强国有企业党的建设,坚持党的全面领导,坚持围绕中心,推动党建和业务工作的深度融合,相互促进,以各项工作为抓手、为载体不断夯实党建工作;二是深刻把握集团转型发展的内涵,积极推动企业的深化改革,要充分利用三项制度改革和收费方式变革的机遇,在对员工岗位、编制、职责重新梳理的基础上,搭建更加科学、客观的考核和激励制度,在客观公正的基础上,给各级职工创造健康、合理的成长通道;三是强化企业经营理念,明确企业管理定位。创造效益是企业的第一要务,要通过在管理成本上的降本和盘活资源上的增效来实现效益,各级要进一步强化企业经营理念,提升产业的相关多元化,这就需要各级负责人找准自身的角色定位,定位于制订和执行企业战略,定位于建设高效团队,定位于资源整合和能力建设,定位于营造有益的商业环境,定位于对各项工作结果全面负责。

邹蔚在雅西公司先后前往泥巴山隧道管理副站、荥经管理处和应急指挥中心监控大厅,看望慰问一线员工,查看隧道消防和冬季安全生产应急组织保障、基层党组织建设以及应急监控运行等情况。

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在听取雅西公司董事长张广洋对雅西公司的运营管理、党建、三项制度改革等工作的汇报后,邹蔚提出要求:一是按照“保安全、保收费、保畅通、提形象、创品牌、控成本、增效益”的工作思路,在持续巩固主业经营成果的基础上,加强相关产业发展,通过开发路域资源、强化政企合作等途径,拓宽经营渠道,增加主营外收入,同时强化成本控制、努力开源节流;二是持续加强道路安全管控力度,维护巩固安全管养成果,为稳定主业收入奠定坚实基础;三是持续推进三项制度改革,结合收费公路制度改革的总体要求和国有企业改革的相关政策,参照集团公司最新人力资源体系,提前思考优化完善人力资源岗位设置和职责定位,建立健全与效益、利益、控制成本等挂钩的薪酬制度,充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性;四是持续加强党的建设,找准新时期党在国有企业的定位,推行基层党组织党建工作规范化、制度化,把党的思想引领作用与公司经营管理理念相融合,设计务实载体切实推进中心工作。

邹蔚在成渝分公司、成雅分公司调研党建人力资源工作。在成渝公司“双强”基层党组织创建示范点--成渝分公司高新区收费站,邹蔚一行参观了党员之家、文化走廊、职工种植园地和党员活动室、成雅高速雅安北收费站党建创新试点阵地建设。

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在听了成渝分公司党委书记、总经理孙淳,成雅分公司相关责任人对分公司党建人力资源等相关工作情况以后,邹蔚提出要求:一是继续强化经营管理,谋划可持续发展,主动思考如何利用现有资源提升效益,要提前布局,积极整合资源、盘活资源、拓展资源,降本增效永远在路上;二是进一步深化三项制度改革,充分运用岗位价值评估结果激发内生动力,明确改革不是为了改革而改革,要梳理总结出符合企业自身发展的改革思路,提高国企市场竞争力;三是继续加强党的建设,把党建工作与业务工作相融合,正确把握新时代国有企业党组织定位。党建工作要找准抓手、找准切入点、找准载体,将党建工作与业务工作深度融合,避免“两张皮”现象出现,以党建带队伍,以党建促发展,切实发挥党建工作的引领作用。

集团公司党委组织部、经营管理部,川高公司、成渝公司及各相关公司相关人员陪同调研。

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