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来源: | 时间:2009-09-30 14:36:00 返回列表
9月29日，省建设集团在宁召开项目经理座谈会。本次会议围绕全面提升江苏建设的发展目标，就推进重点项目建设、调整经营思路、优化业务形态、强化项目经理队伍建设等议题进行了深入探讨。会议由集团企业副总经理屠亚星主持，总经理张军出席会议并作重要讲话。集团企业国内项目经理和总部相关部门人员近50人参加了会议。
张总在讲话中指出，建设集团必须坚定不移地围绕工程建设这一主业，以工程总承包为发展重点，大力培养一批能够担当大任的职业经理人，不断提升企业核心竞争力。从自身情况看，建设集团目前基本处于“小中农”状态，求稳有余，开拓不足，比较突出的表现在积极向上、艰苦创业的精神状态不足，能够独当一面、挺起脊梁干大事的人还不够多，与自身发展目标和在新中江集团的定位尚有不小差距；从外部环境看，困难与希翼同在，机遇与挑战并存，建筑市场整体形势较好，国际金融危机对建筑业的冲击不大，关键在于要及时把握和捕捉发展机遇。在新形势下，建设集团迫切需要推进新一轮的发展，“二次创业”恰逢其时，也真正到了江苏建设人必须自加压力、居安思危、不断进取、加快发展的关键时期了。面对企业的项目经理们，张总恳切地问道“你们准备好了吗？”继而强调，淡化分企业，强化项目企业（项目部）；淡化联营分包，强化自营自管是企业确立的经营导向，企业将在项目经理身份、人员流动、鼓励内部竞争等方面为项目经理创造良好的工作环境和更多的发展机会。张总要求全体项目经理认清形势，认真学习中江企业“不等、不靠、不要”的精神，强化市场意识，不断提高管理水平和业务技能，以饱满的精神状态和强烈的责任意识勇挑重担，共创大业。
座谈中，来自工程一线的项目经理们结合自身工作体会和经验积累，从资源整合、加强协作、人才培养、强化经营、项目自营、联营合作、工程创优、海外工程拓展等多个方面提出了建设性的意见和建议。与会项目经理一致认为，要抓住企业重组的机遇，在建设集团二次创业的进程中，面向国际国内两个市场，埋头苦干，扎实工作，力争多干项目、多干大项目、多干自营自管项目，真正与企业同发展、同成长、同享发展成果。
总工程师夏晓东重点阐述了企业业务形态调整的经营思路，即要着力由自营、联营等多种经营方式并举向以自管自营和大体量项目为主发展、由中游同业竞争向上下游延伸发展、由传统房建业务向市政、污水处理等新业态潜力板块发展、由国内建筑市场为主向海外市场和外资建设领域发展。以“三重一外”为工作抓手，努力推进重点项目建设，通过项目自营自管和实施大体量项目创树品牌、提升效益、培养自有项目管理团队；积极开拓重点区域市场，以南北两个市场（北京、广西、北部湾）和四川为重点，加大开拓力度；加强与重要合作伙伴的战略合作，以长期合作互信的重要业主、开发商和具备项目招标优势的设备成套企业保持紧密合作，抓住项目源头；海外市场以中东地区为突破口，力争由单包向双包发展，为实施海外工程总承包夯实基础，积累经验；以实施在手援外项目和我国驻外使领馆项目为契机，依托中江企业海外经营资源优势，提升外经业务层次，扩大业务范围。同时，以强化项目企业（项目部）为突破口，逐步形成扁平化的经营管理架构。
总经理助理、人力资源部经理李晖从职业生涯规划及人力资源的角度分析了我司项目经理的执业优势，并提出企业正在修订的劳动用工制度将为项目经理们提供更好的发展平台。
屠总在会议总结中，回顾了建设集团成立47年尤其是转为经济实体13年来的发展史，指出企业在一次创业中形成的综合优势和发展特色，为当前形势下开展二次创业搭建了良好平台和基础，建设集团已经到了由量变到质变，加快实现新的飞跃的时候了。企业发展不进则退，慢进也是退，建设集团必须通过二次创业突破限制发展的瓶颈，实现更高的目标，在二次创业的进程中充分实现企业价值和自我价值。当前要抢抓发展机遇，借助重组后新中江发展平台的资金规模优势、市场网络优势、人才储备优势、资质资源优势和政府重点扶持等优势，充分发挥自身在工程建设领域的强项，做优、做强、做大工程建设板块。全体项目经理应积极投身到二次创业的历史进程中去，以创业者的责任感和使命感共同推进企业发展，为把建设集团发展成为“新中江工程建设板块的排头兵”争做贡献。